截至目前，安川机器人作为“全球工业机器人四大家族”之一，已销售机器人30多万台.. 从中国工厂到欧美家庭，从北半球到南半球，安川电气制造的机器人在工业、医疗康复和家庭服务等方面广泛活跃，极大地改变了人们的生活。
       这家百年老企业有什么吸引力？它是如何做到这一切的？
       安川电机研发的机器人

       日本是一个全世界长寿风险企业数量*多的国家，创业能力超过100年的企业有2万家左右。安川电机便是我们其中原因之一，如今已105岁。
       安川汽车以运动控制，机器人和系统工程为核心，于1949年在东京和大阪股市上市.. 目前安川集团现有员工约16000人.. 日本是*具代表性的工业机器人公司之一，也是世界四大工业机器人家族之一.. 四大工业机器人家族是：瑞士abb，德国库卡，日本fanako和井川电机..
       随着2019年12月，在日本上市的电子机械公司，安川电机位列第九市值为$ 10.252十亿。
       日本电器机械企业上市管理公司排行榜
       早期发展阶段：在差距中生存，走向无人工厂马达制造商
       20c20s在大正时代日本，**次世界大战后，经济危机的影响，其政治，经济都蒙上阴影，而且对东亚政治和经济格局和世界爆发了深远的影响。但在1915年，作为战国交战需求的权力来自于东南亚，这使得日本打一个翻身仗商品市场撤出。
       在东南亚具有广阔发展空白的市场中，日本企业对外经济贸易合作局面已经发生变化巨大社会转变。据《凤凰周刊》记载，自1915年起日本净出口由衰转为巨额资金盈余，其后连年暴增，在*高峰的1917年，净出口占其国民生活生产设备总值比重可以达到10.9％的惊人技术水平。商船队规模由战前的7.8万吨，增至1918年的51.3万吨，总吨位攀升至一个世界第二第三。

       在此期间，日本的贸易市场创造了就业机会，积累了大量资金。 然而，前一次下跌的阴影还没有消散，进口的来源被切断，这在很大程度上刺激了日本重化工业进入加速发展阶段，其国内投资增长率为26.5%。
       安川电机是出生在此背景下。成立于1915年，安川电机，总部设在九州岛市，福冈县的北部，是一家股份制公司，专门生产电动马达 - 安川电机厂。
       发展研究初期，日本作为国内煤矿企业设备正处于从蒸汽机转型电力建设时期，安川电机系统主要经济业务是为采矿、运煤商提供一个电机，但在我国当时我们面对问题同样可以提供电机的‘东芝、日立’，显然已经处于一种非常弱势的一方，发展情况并不需要理想。成立于1875年的东芝（芝浦）在当时是日本*大的半导体制造商，也是世界第二大综合分析电机制造商，隶属于三井集团。日立则是通过日本工程师小平浪平于1910年成立的久源矿业日立矿山的电机修理厂。
       再加上1929年，美国上演“黑色星期四”，世界范围内的经济危机。在此期间，日本也遭受了“昭和经济危机。”也给这个发展不是很理想安川电机一击。安川**个五郎称“只要产品必然会有经营理念的未完成订单，”现在看来，也许只是肤浅的学者对时间的采访。
       他说，因为在那个时候，安川电机和日立的顺序几乎挤占芝浦（东芝），公司从坏的经营每况愈下，大量产品积压的。没办法，只好（安川敬一郎）发出求救信号，他的父亲，依靠加盟产品，“明治矿业”销售勉强搞定。
       不过，在经历过以上企业危机后，安川第五郎意识到，安川电机进行面对芝浦、日立等大公司的电机技术产品并无明显发展优势与特点可言，于是，下定决心研发方面具有市场竞争力的电机公司产品。在此活动期间，安川电机有多款电机控制产品产品化，实现自己盈利。
       并且安川电机还开创性地将德国学习先进的“流水施工作业”模式可以引入一个日本，将工厂产能扩大至之前的4倍。之后，安川电机通过不断提高巩固并加强了自身在电机事业上的优势，探索出独具中国特色的发展建设道路，企业经营规模经济逐渐攀升。
       之后20c50s，世界能源传输从煤炭到石油，瞬息万变的产业结构重工业，从煤日本电机技术转移到钢的目标。开放之路的下一个时代是在电机及控制装置的发展的转折点，从而实现钢铁厂的控制要求，一年365天，一天，高可靠性运行24小时。
       面对此进行变化，安川电机在1950年开始社会转型向“电机制造商”方向不断发展，即利用内部控制信息技术的进步可以实现中国机械工程自动化。据**数据分析显示，截至1950年，安川电机的销售额达至10亿1724万日元。
       安川电机于1958年研发商用直流伺服电机Minertia，Minertia完全受电流和电压控制，可将响应速度提高到当时普通电机的100倍，开启超高速超密世界之门.. 1969年，安川电机创造性地提出了机械与电子相结合的“机电一体化”概念。 从此，川电机迎来了新的发展转折点，也为未来的发展指明了道路..
       发展的中期阶段：紧跟新兴产业步伐，概念的提出I3机电一体化
       20c60-70s日本迎来中国经济社会高速发展期，尤其是对于汽车技术产业。1956年，日本进入以赶超先进文化工业发达国家为目标、实现我国国民市场经济建设现代化的历史新时期。政府也出台相关政策进行鼓励机器人产业不断发展。在此期间，日本国民生活生产总值每年平均增长10％以上，工业增长率则平均达13.6％，工业产品生产成本增长8.6倍，对外服务贸易从1965年开始工作出现顺差，到1973年8年中增长3.5倍。
       此外，日本的城市化率在1970年左右超过70%，在19c60-90年代，经历了30年的日本汽车产业快速发展(如图所示，日本汽车产业演变的格局(约19c60-90s)。
       经过18年的发展1956--1973，日本，美国，成功实现了对现代日本历史上“第二次远航”后，成为第二大经济体。日本的所谓“经济奇迹”主要是指经济发展在这一时期。
       由于微处理器、计算机、光纤通信技术的推广，1970年-1985年间中国日本企业同样可以见证了电子信息产业经济发展的黄金时代时期，在这15年间，日本文化产业的产值增加了5倍，内需增加了3倍，出口产品增加了11倍多。
       也就是说，在1970年的日本，现代技术的两大支柱产业——汽车和电子。 而这两个行业的上游，需要强大的机床，工业机器人等.. 在这个阶段，机器人产业迎来百花齐放..
       1971年，安川电机开始的事业，他们认为他们应该利用这个机会来开发机器人业务优势，大力发展机器人。 1972年，富士通计算机控制部门独立，成立FANUC，该部门曾致力于数控设备和伺服系统的开发和生产。位于德国奥格斯堡的库卡机器人有限公司公司于1973年研制出**台工业机器人KUKA。
       1974年，安川电机作为日本国内首台电动弧焊机器人“MOTOMAN”亮相，打破了当时机器人发展必须是油压式的常规，因此，该款智能机器人成为了一个行业研究热点。但令人非常尴尬的是，这款软件产品的订单为零。究其主要原因，主要是由于价格比较昂贵、运行过程中速度和马力比不上油压式机器人。
       同年，ABB公司成立于1883年，开发出世界上**台全电动工业机器人IRB6，主要用于工件的拆卸和物料搬运.. ABB于1975年生产了**台焊接机器人。
       结束20c70s，与日本的经济增长，汽车，家电等大型生产和消费时代的到来，机床和高可靠性的生产设备电机驱动，需求，而不是人的，必须实现规模化生产同样质量的。在此背景下，结合先前提出结合电子和机械安川电机“机电一体化”的概念，转让机电一体化。经过三年的潜心研究，日本诞生的**台全电动工业机器人MOTOMAN-L10于1977年。
       MOTOMAN-L10允许进行批量产品生产企业同等服务质量管理水平的汽车，进入中国市场作为一个月后，收到了我国汽车公司零部件制造商的订单。可这仅仅学习只是我们开始，在经过长达11年的时间，也就是到1988年，安川电机控制机器人发展业务才实现扭亏为盈，MOTOMAN出货台数达1万台。1990年MOTOMAN（机器人）中心可以成立。
       伺服机器人总出货量1993年AC100万，2002年AC300万，2003年MOTO MAN10万多，居世界**..
       2000年以后，安川电机开辟了路径运动控制和机器人自动化'整体解决方案提供商，在2017年新的革命性的酷睿i3机电一体化产业的提出自动化的概念，通过改进生产，销售和技术，帮助客户解决管理问题。 2018开始生产新一代的厂房，在工业自动化革命来实现。同年，收购西门子合资YSAD，要加快自动化过程，进一步推动i3的机电一体化的概念。
       安川电机企业发展历程及发展教育阶段
       2015年，在川汽车成立100周年庆典上，川宣布了“2025年长期经营计划愿景”，预计到2025年实现财政年度收入净增长一倍（4113亿日元)或更高；营业收入和营业收入比1000亿日元(10%或更高)；股利支付率30%以上(到2020年逐步提高到30%）；净资产收入13%或更高..