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中国工业机器人（13.580,0.02,0.15%）市场规模不断扩大，国外机器人制造商也在迅速增加生产能力，以满足中国的需求。作为机器人“四大家族”之一，四川电机股份有限公司正加快布局中国机器人市场，探索本土化经营的步伐。
在中国市场，安川汽车的营业额在2017年**季度达到269亿日元，比去年同期增长32.1%。除日本外，中国也已成为中国*大的单一国家市场。这就是为什么安川汽车在2017年**季度表示，该公司销售和利润的急剧增长主要是由于中国需求的快速增长。
就如何发展机器人产业在中国和其他问题，安川电机，总经理的西川清吾（中国）导演日前接受CBN记者的采访。
专注与市场
谈到安川电机生产的机器人在世界上的**地位，我们不禁要从安川电机已经建成的电机和控制技术入手。
一个世纪以来，安川电机一直致力于专业电力领域的开发，在塞尔沃和运动控制技术方面处于**地位，而伺服和运动控制器都是制造机器人的关键部件，他告诉《**财经日报》 ，这给了安川在开发机器人方面一个独特的优势。
一些业内人士对**财报记者说，川川电机采用电机技术，可以*大限度地提高电机的惯性，使其*大的特点是负载大，稳定性高，在满载和全速运行过程中不报警，甚至过载运行。因此，在重型机械应用领域，如汽车工业，市场空间大。
尽管工业企业在数字化转型的影响，但安川电机和控制技术专注于这一领域深耕战略领域的时间并没有改变。 “专注于电机和控制技术领域的，安川电机占据了主导地位可以在工业机器人的关键”，西川清吾，他告诉CBN记者。
此外，西川清吾非常重视安川汽车适应迅速变化的中国市场的能力。他告诉**财经记者，“安川汽车成功的关键在于适应市场，推出客户和市场所需的机器人产品。”
西川清吾年的观点认为，机器人企业的成功不一定取决于先进的技术水平，而是在适应市场变化的同时自我发展的技术水平。
目前，越来越多的国内企业选择进入工业机器人领域，但在记者访问后，目前国内机器人企业正走向两个极端：投资大量资金进行先进技术的研发，希望通过曲线；或者可以满足自身的低端定位，核心组件几乎都是"我在这里。"，而核心组件仅是
展望工业机器人安川电机领域的发展战略回来，也许国内工业机器人业务的发展提供了参考。
本地化策略
作为一家之前主要关注欧美市场的日本企业，安川汽车进入中国市场并不早，这反映出安川汽车对中国市场的判断有点滞后。不过，西川清吾表示，随着中国市场的变化，安川汽车正在加快在中国的布局，并成功将产品打入中国市场。
"这只是中国在中国的战略**步中的**步，是将阿那瓦电机生产的产品卖给中国，"对**金融和金融出版社说，"在497的视图中,497"的本地化和操作的深层含义是将全面融入中国经济，以进行操作和生产。
与欧美制造商不同，日本机器人制造商将新机器人的发展和高质量产品的大规模生产作为主要目标，它们的子公司或其他公司设计和制造各种行业所需的机器人成套系统。
战略这种方式，在2013年，安川（中国）有限公司在常州机器人成立，这是安川电机公司在日本以外的**家工厂正式成立了一个机器人工厂。目前，机器人安川电机设立在成都，广州，上海的中心。
由于中国客户“购买”工业机器人，据了解，四川电机股份有限公司计划在该公司生产工业机器人的江苏省常州市厂区新建设施，到2019年，中国的月产量将增加到1200台以上。
目前，我国已成为四川电机行业*重要的拼图领域之一。 根据西川清吾的数据，中国的机器人生产能力现在占世界机器人生产能力的四分之一，中国的机器人市场已经占世界机器人市场份额的四分之一。
此外，安川电机选择了在中国设立合资企业，早在1995年，安川上和首钢合资成立了合资公司。 2015年安川电机组，并与美国（56.050，0.32，0.57％）建立了两个合资企业机器人，服务机器人，其持有60.1％，工业机器人安川由公司美国公司控股51％。
美的集团的KUKA机器人的收购无疑将撼动的工业机器人领域的格局全境，无论是作为工业机器人安川电机的担心脸上的领导者被收购的命运？在西川清吾看来，此次收购是不是在资本市场上少见，但行为的并购只是手段，安川电机更多地关注那里收购背后的目的。 “除非被收购企业有坚强的意志，或者是获取的纯资本层面，似乎排除了较长一段时间”，西川清吾代表，而不是这一点，因为双方坐下来找到一个契合点利益共赢。
从实用的角度来看，安川电机与国内销售规模为2000亿美元的年轻大企业联盟，安川电机是非常有利的，能形成强有力的互补，安川电机拥有核心技术和美国本身具有强大的市场容量和巨大的人力资源，这已成为安川电机在中国实施本土化战略的手段之一。
以美的集团为例，西川清吾对**财经记者表示，安川电气希望在中国家电领域乃至3C领域寻找智能制造企业，而美的集团则致力于研究如何延伸人类行为，情感与思考，以机器的理念，不与安川电机勾结。在此基础上，寻求合作共赢已成为双方的目标。